van order tot levering: wat een sterk wms regelt

    Home / Blog / Van order tot levering: wat een sterk WMS regelt

    Willem ten Asbroek · Gepubliceerd · 12:00 pm

    Tussen een binnenkomende order en een tevreden ontvanger zitten zes momenten waarop werk van de ene hand naar de andere gaat. Elk overdrachtsmoment is een plek waar informatie verloren gaat. Een WMS is in de kern een systeem dat die overdrachten dichttimmert.

    1. Orderontvangst en allocatie

    De order komt binnen uit ERP, webshop of EDI. Het systeem bepaalt of er voorraad is, welke voorraad wordt toegewezen en welke prioriteit de order krijgt op basis van cut-off tijd en leverbelofte. Zonder die logica wordt volgorde bepaald door wie er het hardst om vraagt.

    2. Pickopdracht en route

    Orders worden gebundeld tot batches of zones en omgezet in een uitgestippelde looproute. Hier ligt de grootste tijdwinst van het hele proces: minder lopen per orderregel.

    3. Picken met verificatie

    Elke greep wordt gescand tegen de verwachte locatie en het verwachte artikel. Een fout wordt tegengehouden op het moment dat hij ontstaat, in plaats van ontdekt bij de klant.

    4. Controle en verpakking

    Doosberekening op basis van afmetingen en gewicht, verpakkingsinstructies per klant of kanaal, en een laatste verificatie voordat de doos dichtgaat. Hier voorkomt u zowel schade als onnodige vrachtkosten.

    5. Verzending en documentatie

    Vervoerderskeuze op basis van bestemming, gewicht en service, labels en douanedocumenten automatisch uit de order, en track-and-trace terug naar het verkoopkanaal. Overtypen is hier de grootste foutbron en tegelijk het makkelijkst te elimineren.

    6. Retour en nazorg

    Een retour wordt gescand, beoordeeld en teruggeboekt volgens vaste regels, zodat de voorraad direct opnieuw verkoopbaar is en de creditnota niet blijft hangen.

    Waar de winst zit

    • Looptijd: doorgaans 20 tot 30 procent te besparen met routeoptimalisatie en slotting.
    • Fouten: van enkele procenten handmatig naar onder de één procent met scanverificatie.
    • Doorlooptijd: latere cut-off tijden zonder extra bezetting.
    • Antwoordtijd: de status van elke order is opvraagbaar zonder de vloer op te lopen.

    Bekijk hoe de stappen samenhangen op de WMS-pagina of plan een demo met uw eigen ordervolumes.

    Deel dit bericht

    Gerelateerde artikelen

    What Does a WMS Cost? Pricing, TCO and Payback Explained

    WMS TCO en terugverdientijd: de businesscase onderbouwen

    Wat een warehouse management systeem werkelijk kost: abonnement, implementatie, hardware en integratie, plus de doorlopende kosten van het niet hebben van een WMS. Een transparante uitsplitsing van prijsmodellen, total cost of ownership en realistische terugverdientijd voor het mkb.

    Lees meer

    Weet je niet welke oplossing bij je past?

    Loop de WMS-eisenchecklist met 18 punten door en je antwoorden wijzen naar MKB, MKB+ of Enterprise.

    Ontvang de checklist

    Klaar om BizBloqs op uw eigen proces te zien?

    Boek een demo en we lopen uw magazijn- en orderstroom van begin tot eind door — inkomend, opslag, orderpicken, verzenden, retouren — en vertellen u eerlijk wat BizBloqs zou veranderen.