ABC-analyse
ABC analysis
Niet elk product verdient dezelfde aandacht. Rangschik je je producten naar hoe zwaar ze wegen, meestal op jaaromzet of op hoe vaak ze worden gepickt, dan zorgt een kleine groep bovenaan voor het grootste deel van het resultaat, een grote groep onderaan voor heel weinig, en zit er een middengroep tussenin. Die indeling in drie groepen, A, B en C, heet ABC-analyse.
Een bekende vuistregel is dat ongeveer een vijfde van de producten ongeveer vier vijfde van de omzet uitmaakt, maar jouw eigen verdeling kan afwijken, dus meet het. De grenzen kies je zelf: bijvoorbeeld A voor de producten die samen 80% van de omzet uitmaken, B voor de volgende 15% en C voor de laatste 5%.
Gebruik de groepen om je inspanning te richten op wat loont: de beste locaties en de strakste controle voor A (zie slotting), vaker tellen (zie cyclisch tellen) en meer veiligheidsvoorraad; losser beheer voor C. Doe het een of twee keer per jaar opnieuw, want producten wisselen van groep.
In de praktijk
Een winkel heeft 200 producten. Gerangschikt op jaaromzet vormen de bovenste 20 samen 78% van de omzet (groep A), de volgende 50 vormen 17% (groep B) en de laatste 130 vormen 5% (groep C). De A-producten krijgen de schappen vlak bij de inpaktafel en worden maandelijks geteld; de C-producten twee keer per jaar.
Gerelateerde termen
Klaar om BizBloqs op je eigen proces te zien?
Boek een demo en we lopen je magazijn- en orderstroom van begin tot eind door — inkomend, opslag, orderpicken, verzenden, retouren — en vertellen je eerlijk wat BizBloqs zou veranderen.
Twee vragen over je eigen operatie
Hoeveel van je artikelen staan op een pickplaats die ze minder dan één keer per maand leegmaken?
Hoeveel systemen houden na je laatste koppeling een voorraadaantal bij voor hetzelfde artikel? Noem ze.