La logistique dans la construction s'apparente à de la gestion de projet déguisée en distribution. Les matériaux sont commandés pour un projet spécifique, livrés sur un chantier dont le planning fluctue sans cesse, et chaque lot doit impérativement être accompagné de son certificat. BizBloqs aligne les besoins du projet sur la réalité de l'entrepôt, garantissant que les équipes sur le terrain n'attendent jamais des matériaux restés sur un parc de stockage à vingt kilomètres de là.
Les matériaux sont réservés par projet et par phase dès la commande. La disponibilité est évaluée en fonction de la demande réelle du projet plutôt que sur le stock total d'un entrepôt unique ; ainsi, un chantier ne peut pas consommer discrètement l'acier destiné à un autre.
Les livraisons sur appel sont planifiées selon le calendrier du chantier. Lorsque le planning change — et c'est fréquent — la réservation suit automatiquement sans nécessiter de traitement manuel.
Les chefs de projet visualisent les quantités engagées, en transit et livrées en un seul endroit, permettant enfin au bureau et au chantier de s'accorder sur les mêmes chiffres.
Les certificats d'usine, les déclarations CE et les rapports d'essai sont rattachés au lot et suivent la livraison, garantissant que les documents arrivent avec la palette plutôt qu'une semaine après par e-mail.
Les articles longs, lourds et encombrants sont gérés via des emplacements adaptés aux dimensions et une planification de charge optimisée, incluant le séquençage inversé pour que la première livraison de la journée soit le dernier article chargé.
Les retours de matériaux excédentaires depuis le chantier sont réenregistrés dans le projet avec un état des lieux, afin que le coût du projet reflète la consommation réelle.
Le matériel est livré sur site mais devient impossible à tracer
Stock réservé et affecté spécifiquement à un projet et à un site, rendant la consommation de matériel visible par tâche plutôt qu'en global
Les outils et équipements sont prêtés mais ne sont jamais formellement retournés
Équipements affectés à une personne et à un projet avec une date de retour prévue, et signalement automatique des articles en retard
Les commandes ouvertes sur contrat cadre sont suivies manuellement
Accords-cadres gérés comme des droits restants, avec chaque appel de livraison déduit et visible par les deux parties
Les certificats et déclarations de performance font l'objet d'un suivi manuel par livraison
Certificats produits liés au lot et émis automatiquement avec la documentation de livraison requise sur site
Les retours de matériaux excédentaires sont absorbés comme des pertes
Retours de site enregistrés sur le projet avec un grade de condition, transformant les excédents en valeur récupérable plutôt qu'en démarque
BizBloqs a mis en œuvre et optimisé de nombreuses fonctionnalités parfaitement adaptées au secteur de la construction. En voici quelques points saillants.
Réservez des matériaux en fonction d'un projet et d'une phase spécifique, et non plus sur le stock global de l'entrepôt
Planifiez les livraisons selon le planning du chantier et ajustez-les en temps réel en cas de décalage
Associez les certificats d'usine et les déclarations de conformité aux lots et expédiez-les avec les marchandises
Emplacements tenant compte des dimensions et planification de charge pour les articles longs et lourds
Réintégrez les surplus de matériaux au projet en enregistrant précisément leur état
Matériel consommé, engagé et retourné valorisé par projet
Des opérations comme la vôtre tournent déjà sur BizBloqs
Calculez le retour sur investissement, les économies annuelles et la valeur sur trois ans selon vos propres chiffres. Sans barrière d'e-mail — le résultat s'affiche en temps réel.
Adaptez-le à votre façon d’opérer
Les détails de conformité et commerciaux ci-dessus sont les mêmes pour tous dans construction. Ce qui change, c’est votre fonctionnement : production, fulfilment, gros ou logistique pour tiers. Choisissez votre modèle opérationnel pour voir l’adéquation des processus.
BizBloqs a développé une plateforme unique qui peut être configurée pour créer de nombreuses solutions pour chaque défi logistique rencontré. Notre expérience combinée et notre expertise dans notre domaine font de nous des conseillers de confiance et des experts capables de répondre à vos besoins.
Un système de gestion d'entrepôt (WMS) complet pour les entreprises de toutes tailles. Définissez le flux de processus optimal avec nos experts et transformez votre activité
Suivez votre inventaire en temps réel et ne manquez plus jamais une commande client. Des informations approfondies sur les niveaux de stock et tous les mouvements associés vous permettent de tenir vos clients parfaitement informés.
Reliez l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement grâce au toolkit d'intégration BizBloqs pour transférer vos informations critiques de manière sécurisée et ponctuelle avec vos partenaires internes et externes, au service de votre efficacité opérationnelle.
Choisissez votre solution
BizBloqs est une plateforme d'entrepôt, proposée en trois solutions. Commencez là où se trouve votre activité aujourd'hui, évoluez quand vous serez prêt. Chaque solution inclut un SGE en son cœur, avec l'Order Management et des intégrations adaptées à la profondeur de vos besoins.
Petites et moyennes entreprises gérant un entrepôt, un volume de commandes croissant et une équipe effectuant trop de tâches manuelles.
Entreprises du marché intermédiaire en pleine croissance vendant sur plusieurs canaux, détenant du stock dans plusieurs lieux, et dépassant le cadre d'un seul entrepôt.
Grandes organisations et structures multi-entités avec des exigences de gestion complexes, des parcs ERP établis et des obligations de gouvernance formelles.
Pourquoi nous croire sur parole ? Nous laissons nos clients vous convaincre. Les clients de BizBloqs sont satisfaits de leurs solutions et partagent volontiers leurs expériences positives. Notre capacité à transformer chaque défi en solution efficace fait toujours son effet !
BizBloqs a été l’un des premiers à proposer un SGE avec scan, et nous avons commencé ce parcours ensemble. Nos opérations sont devenues bien plus complexes, plus avancées et surtout plus volumineuses ces cinq dernières années : nous avons tout simplement grandi ensemble.
Nick Bisselink, Directeur financier/opérationnel
Lorsque nos besoins logistiques ont dépassé les capacités de notre solution financière, BizBloqs a partagé son expertise pour transformer avec nous l’ensemble de l’entrepôt de Lantaarn.
Lantaarn Publishers
Il nous fallait un système meilleur, plus transparent et plus pratique pour nos flux entrants et sortants. Une vision directe du stock et de tous nos mouvements logistiques était indispensable. BizBloqs nous a aidés dès le départ !
Rik Klein – Responsable commercial
En plus d’une procédure de scan avec intégration EDI, BizBloqs a mis en place pour nous tout un système de production. La planification de production peut donner des instructions directes et, dès qu’elles sont prêtes, tout arrive dans l’OMS. Nous gagnons en capacité de production et réduisons fortement les erreurs de préparation à l’expédition.
Reinier Schot, Responsable de production
BizBloqs a été l’un des premiers à proposer un SGE avec scan, et nous avons commencé ce parcours ensemble. Nos opérations sont devenues bien plus complexes, plus avancées et surtout plus volumineuses ces cinq dernières années : nous avons tout simplement grandi ensemble.
Nick Bisselink, Directeur financier/opérationnel
Lorsque nos besoins logistiques ont dépassé les capacités de notre solution financière, BizBloqs a partagé son expertise pour transformer avec nous l’ensemble de l’entrepôt de Lantaarn.
Lantaarn Publishers
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Reinier Schot, Responsable de production
BizBloqs a été l’un des premiers à proposer un SGE avec scan, et nous avons commencé ce parcours ensemble. Nos opérations sont devenues bien plus complexes, plus avancées et surtout plus volumineuses ces cinq dernières années : nous avons tout simplement grandi ensemble.
Nick Bisselink, Directeur financier/opérationnel
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Rik Klein – Responsable commercial
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Reinier Schot, Responsable de production
Construction — Choisissez celle qui correspond à votre situation. Les trois parviennent à la même équipe.
Trente minutes sur vos propres processus. Pas de présentation, pas de script de vente.
Réserver une démoUne question spécifique sur votre exploitation, répondue par quelqu'un qui l'a déjà gérée.
Poser une questionLe guide d'implémentation en 90 jours
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