Les exigences de juste-à-temps du secteur ne se satisfont pas par de la bonne volonté. Elles demandent que le flux amont soit lisible avant l'arrivée du camion.
Les avis d'expédition arrivent électroniquement et sont rapprochés de la réception des marchandises physique, les écarts étant consignés automatiquement. Sans cela, l'ASN est un document de confort ; avec cela, c'est un contrôle.
Le kanban reste la manière dont le bord de ligne se réapprovisionne dans une bonne partie du secteur : un signal de consommation déclenche un réapprovisionnement, et le système n'a pas à décider à la place du terrain — il doit en revanche savoir que le mouvement a eu lieu, sinon le stock de bord de ligne est une estimation.
Et le travail en cours se tient comme un état de stock à part entière : les en-cours ont un emplacement, une quantité et un ordre parent, avec accès en temps réel aux jalons du cycle — déchargé, assemblé, emballé, prêt à expédier. La logique complète des flux de production est sur logistique de production.