Sie brauchen einen Puffer, damit Sie in einer starken Woche oder bei einem verspäteten Lieferanten keinem Kunden absagen müssen. Geben Sie ein, wie viel Sie pro Tag verkaufen, wie stark das schwankt, wie lange Ihr Lieferant braucht und wie oft Sie einen Engpass in Kauf nehmen. Sie erhalten die Menge, die Sie als Puffer halten sollten. Diesen Puffer nennt man Sicherheitsbestand.
Wie viele Stück dieses einen Artikels Sie an einem normalen Arbeitstag versenden. Nehmen Sie die letzten Monate und teilen Sie durch die Arbeitstage, Betriebsferien nicht mitgerechnet.
Wie stark sich ein starker Tag von einem ruhigen unterscheidet. Statistik brauchen Sie dafür nicht: Nehmen Sie Ihren stärksten Tag, ziehen Sie den ruhigsten ab und teilen Sie durch vier. Das ist genau genug.
Tage von der Bestellung, bis die Ware kommissionierbereit im Regal liegt. Nicht was der Lieferant zusagt, sondern was tatsächlich passiert, Wareneingang und Prüfung eingeschlossen.
Wie viele Tage Ihr Lieferant üblicherweise zu spät (oder zu früh) ist. Ein Lieferant, der immer drei Tage danebenliegt, ist für Ihren Bestand schlimmer als einer, der einfach langsam, aber pünktlich ist.
Wie oft Sie liefern können wollen. Bei 95 % nehmen Sie in Kauf, etwa einmal in zwanzig Fällen nicht liefern zu können. Höher ist sicherer und teurer.
620
Sicherheitsbestand
Stück als Puffer, zusätzlich zu dem, was Sie während der Wartezeit auf den Lieferanten verkaufen.
Warum diese Zahl: Cashflow durch bessere Bestandsführung
Wie viele normale Verkaufstage dieser Puffer überbrückt.
Stück, die Sie verkaufen, bis die Bestellung eintrifft.
Der Faktor hinter Ihrem gewählten Servicegrad. Höherer Prozentsatz, höherer Faktor, mehr Bestand.
Eine Seite mit Ihren Zahlen, dem Rechenweg und dem, was das Ergebnis für Sie bedeutet.
Je weniger Sie raten müssen, was tatsächlich am Lager ist, desto kleiner darf der Puffer sicher sein. Sehen Sie, was dieser Unterschied pro Jahr wert ist.
Sehen, was ein knapperer Bestand freisetztGanz einfach gesagt: Zwei Dinge können Sie überraschen. Kunden bestellen plötzlich mehr als sonst, und der Lieferant kommt später als zugesagt. Je größer diese beiden Überraschungen sind und je seltener Sie einen Kunden enttäuschen wollen, desto mehr Puffer brauchen Sie. Der Rechner nutzt die gängige Formel nach King, die beide Überraschungen berücksichtigt statt nur einer.
Alles läuft in Ihrem Browser. Was Sie eingeben, wird nicht an uns übertragen.
Die letzten Prozentpunkte verdoppeln Ihren Puffer ungefähr, und das bezahlen Sie mit Kapital, das im Regal liegt. Legen Sie den Servicegrad pro Artikelgruppe fest: hoch für Ihre Schnelldreher und alles, wofür ein Kunde zur Konkurrenz gehen würde, niedrig für Langsamdreher mit schmaler Marge.
Eine Aktion, ein einmaliger Großauftrag oder ein Lieferantenausfall lassen die Schwankungen viel größer aussehen, als sie sind, und blähen den Puffer auf. Nehmen Sie solche Ausreißer aus Ihren Zahlen, bevor Sie dem Ergebnis trauen.
Für die meisten Schnelldreher sind 95 bis 98 % üblich. Kritische Artikel oder Artikel mit hoher Marge rechtfertigen mehr; Langsamdreher mit niedriger Marge selten.
Weil ein unzuverlässiger Lieferant auch bei gleichmäßigem Bedarf zu Fehlbeständen führt. Formeln, die nur die Bedarfsschwankung berücksichtigen, unterschätzen den nötigen Bestand systematisch.
Der Lagerbestand, der eine Nachbestellung auslösen sollte, und wie viele Tage Ihnen noch bleiben.
BestellmengenrechnerDie Bestellmenge, bei der sich Bestellkosten und Lagerkosten die Waage halten, und was sie pro Jahr kostet.
Rechner für die KommissionierleistungPicks pro Person und Stunde, und ob Ihr Team die Tagesmenge schafft.
Lademeter, Bestände und Bestellzeitpunkte sind nur so gut wie die Bestandsdaten dahinter. Genau diese Daten hält ein Lagerverwaltungssystem aktuell, bei jeder Bewegung, ohne dass jemand eine Tabelle pflegen muss.
Wie viele Ihrer Artikel stehen auf einem Pickplatz, den sie seltener als einmal im Monat leeren?
Wie viele Systeme halten nach Ihrer letzten Anbindung einen Bestandswert für denselben Artikel? Nennen Sie sie.