Zählen Sie, was Sie noch verkaufen können, nicht was im Regal liegt
Vergleichen Sie mit dem Bestand, der wirklich frei ist: im Lager, plus bereits bestellt, minus Kunden zugesagt. Wer nur ins Regal schaut, bestellt denselben Artikel schnell zweimal.
Es gibt einen Lagerbestand, bei dem Sie die nächste Bestellung auslösen müssen. Fällt der Bestand darunter, ist das Regal leer, bevor der Lieferant liefert. Geben Sie ein, wie viel Sie pro Tag verkaufen, wie lange Ihr Lieferant braucht und welchen Puffer Sie halten. Sie erhalten die Menge, bei der Sie nachbestellen, und wie viele Tage Ihnen noch bleiben. Diese Menge nennt man Meldebestand.
Wie viele Stück dieses Artikels an einem normalen Arbeitstag rausgehen. Zählen Sie nur Arbeitstage, wenn Sie am Wochenende nicht versenden.
Tage von der Bestellung, bis die Ware kommissionierbereit im Regal liegt, Entladen und Wareneingangsprüfung eingeschlossen.
Wie oft Sie diesen Artikel prüfen und bestellen können. Geben Sie 0 ein, wenn Sie jeden Tag bestellen können, und 7, wenn Sie einmal pro Woche einkaufen.
Der Puffer, den Sie für starke Wochen und verspätete Lieferungen halten. Noch keine Zahl? Nutzen Sie zuerst den Sicherheitsbestand-Rechner.
Was Sie tatsächlich noch verkaufen können: was im Lager liegt, plus was schon unterwegs ist, minus was offenen Kundenaufträgen bereits zugesagt ist. Das nennt man disponiblen Bestand.
2.080
Meldebestand
Stück. Erreicht Ihr Bestand diese Zahl, bestellen Sie heute.
Warum diese Zahl: Bestandsführung in der Hochsaison
Stück, die Sie verkaufen, während Sie auf den Lieferanten warten.
Der Pufferanteil an der Zahl oben.
So lange können Sie noch warten, bei heutigem Bestand und heutigem Absatz.
Eine Seite mit Ihren Zahlen, dem Rechenweg und dem, was das Ergebnis für Sie bedeutet.
Bestellen Sie zu spät, verkaufen Sie Luft; bestellen Sie zu früh, binden Sie Kapital. Beides kommt von einer Bestandszahl, die der Wirklichkeit ein, zwei Tage hinterherläuft.
So funktionieren Bestände in EchtzeitGanz einfach gesagt: Während Sie auf den Lieferanten warten, verkaufen Sie weiter. Sie brauchen also genug im Regal, um die ganze Wartezeit zu überbrücken, plus Ihren Puffer für Überraschungen. Bestellen Sie nur an festen Tagen, kommt die Wartezeit bis zum nächsten Bestelltag hinzu. Die Rechnung: Tagesbedarf × (Lieferzeit in Tagen + Tage zwischen zwei Bestellterminen) + Sicherheitsbestand.
Alles läuft in Ihrem Browser. Was Sie eingeben, wird nicht an uns übertragen.
Vergleichen Sie mit dem Bestand, der wirklich frei ist: im Lager, plus bereits bestellt, minus Kunden zugesagt. Wer nur ins Regal schaut, bestellt denselben Artikel schnell zweimal.
Jeder Tag, den Sie auf den nächsten Bestelltermin warten, ist ein weiterer Tag Absatz, den Sie im Regal vorhalten müssen. Zweimal pro Woche statt einmal zu bestellen, setzt oft mehr Kapital frei, als dem Lieferanten eine kürzere Lieferzeit abzuringen.
Der Meldebestand ist das Minimum. Das Maximum ist meist der Meldebestand plus Ihre Bestellmenge, zum Beispiel die optimale Bestellmenge oder die Mindestbestellmenge des Lieferanten.
Ja, immer wenn sich Bedarf oder Lieferzeit verschieben. Bei Saisonartikeln berechnen Sie den Meldebestand vor der Saison neu, nicht mittendrin.
Die Bestellmenge, bei der sich Bestellkosten und Lagerkosten die Waage halten, und was sie pro Jahr kostet.
Rechner für die KommissionierleistungPicks pro Person und Stunde, und ob Ihr Team die Tagesmenge schafft.
Rechner für den Personalbedarf im LagerWie viele Kommissionierer eine Schicht braucht und was diese Stunden im Jahr kosten.
Lademeter, Bestände und Bestellzeitpunkte sind nur so gut wie die Bestandsdaten dahinter. Genau diese Daten hält ein Lagerverwaltungssystem aktuell, bei jeder Bewegung, ohne dass jemand eine Tabelle pflegen muss.
Wie viele Ihrer Artikel stehen auf einem Pickplatz, den sie seltener als einmal im Monat leeren?
Wie viele Systeme halten nach Ihrer letzten Anbindung einen Bestandswert für denselben Artikel? Nennen Sie sie.