Lösungen
Jeder Logistikbetrieb befindet sich in einer anderen Phase. Die einen müssen noch in diesem Quartal von Papier und Tabellenkalkulationen wegkommen. Andere betreiben bereits Multi-Channel und Multi-Warehouse und benötigen Orchestrierung. Wieder andere benötigen Governance, Integrationstiefe und Audit-Trails über Einheiten und Grenzen hinweg. BizBloqs deckt alle drei Szenarien über eine einzige konfigurierbare Lagerplattform ab.
Kleine und mittlere Unternehmen mit einem Lager, wachsendem Auftragsvolumen und einem Team, das zu viel manuell erledigt.
Wachsende mittelständische Unternehmen, die über mehrere Kanäle verkaufen, Bestände an mehr als einem Ort halten und einer Ein-Lager-Struktur entwachsen sind.
Größere Organisationen und Unternehmensgruppen mit komplexen Anforderungen, etablierten ERP-Landschaften und formalen Compliance-Verpflichtungen.
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Nutzen Sie dies als Ausgangspunkt, nicht als starres Regelwerk. In der Praxis bilden wir während der Demo Ihre tatsächlichen Prozesse ab und sagen Ihnen ehrlich, wo Sie stehen.
| Dimension | KMU | KMU+ | Enterprise |
|---|---|---|---|
| Typisches Profil | Einzelstandort-Unternehmen, wachsendes Auftragsvolumen | Skalierender Mittelstand, Multi-Channel-Verkäufer | Organisation mit mehreren Einheiten oder komplexer Abwicklung |
| Lager & Standorte | Ein Lager, Multi-Location-Lagerung innerhalb des Standorts | Mehrere Lagerhäuser an verschiedenen Standorten, jeweils mit mehreren Lagerplätzen | Mehrere Lagerhäuser, Standorte, Einheiten und Länder |
| Verkaufskanäle | Ein primärer Kanal | Mehrere Kanäle und Marktplätze | Alle Kanäle plus EDI-Handelspartner |
| LVS-Umfang | Standard LVS: Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Verpackung, Versand und Inventur | Alles in KMU, plus Wave- und Batch-Picking, mandantenübergreifender Bestand und Nachschub | Alles in KMU+, plus Orchestrierung mehrerer Einheiten und Standorte mit benutzerdefinierten Flows |
| Order Management | Auftragsverwaltung, Status und Erfüllung über einen primären Kanal | Alles in KMU, plus Multi-Channel-Orchestrierung, Zuteilungsregeln und Reservierungen | Alles in KMU+, plus EDI-Handelspartner, Intercompany-Aufträge und API-gesteuerte Flows |
| Integrationstiefe | Standard-Mappings für alle Systeme in der Bibliothek | Standardbibliothek plus benutzerdefinierte Mappings | Neue und vollständig kundenspezifische Mappings, ICL und öffentliche API |
| Module | Nicht enthalten | Verfügbar als kostenpflichtige Ergänzungen (monatliche Gebühr plus Implementierung) | Alle KMU+ Module ohne zusätzliche Kosten enthalten |
| Aktivitätsbasierte 3PL-Abrechnung | Nicht verfügbar | Kostenpflichtiges Add-on | Weiteres kostenpflichtiges Add-on |
| MHE-Integration | Nicht verfügbar | Kostenpflichtiges Add-on | Weiteres kostenpflichtiges Add-on |
| Governance | Standard-Benutzerrollen und Bestandshistorie | Zuteilungsregeln, Reservierungen, Freigabesteuerung | Vollständiger Audit-Trail, rollenbasierter Zugriff, Intercompany |
| Typisches Onboarding | Wochen | Wochen bis zu einigen Monaten | Phasenweise, pro Standort oder pro Einheit |
| Preismodell | Fixes Abonnement, ein Standort | Abonnement plus kostenpflichtige Module | Maßgeschneiderter Vertrag pro Einheit und Umfang |
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One warehouse and one main channel points to SME. Several channels or warehouses points to SME+. Multiple sites with governance and deep integration requirements point to Enterprise. The comparison table on this page sets out the differences per dimension.
Yes. The levels are delivery routes on the same platform, so moving from SME to SME+ or Enterprise adds scope and modules rather than replacing the system you already run.
Yes. SME+ contains everything in SME, and Enterprise contains everything in SME+. Each level page lists only what it adds on top of the level below it.
No. Pricing depends on sites, users, integration depth and selected modules, so it is quoted per operation after scoping rather than published as a list price.
Wir können die Einsparungen nicht quantifizieren, daher verliert das Projekt ständig gegenüber Investitionen mit offensichtlicherer Amortisation.
Costs you today: another year of the current cost base, plus the internal time spent rebuilding the same inconclusive business case.
Arbeitsaufwand pro Bestellung, Fehlerkosten, gebundenes Kapital, Abschreibungen und SLA-Risiken – modelliert nach Ihren Volumina statt nach Anbieter-Durchschnittswerten, inklusive ROI-Rechner zur Überprüfung der Annahmen.
Worth once fixed: a defensible payback period the board can approve or reject on evidence.
Volumenwachstum bedeutet proportionales Personalwachstum, und neue Mitarbeiter benötigen Wochen, bis sie produktiv sind.
Costs you today: every volume step adds payroll, and weeks of paid onboarding before a new starter earns it back.
Geführte, scan-bestätigte Arbeit steigert den Output pro Kommissionierer und verkürzt das Onboarding auf wenige Stunden – so schlägt sich Wachstum nicht mehr eins zu eins in den Lohnkosten nieder.
Worth once fixed: more lines per picker hour and onboarding in hours, so growth stops tracking payroll one-for-one.
Genauigkeitsprobleme erzwingen einen Sicherheitspuffer, den wir das ganze Jahr über finanzieren, während abgelaufene oder veraltete Bestände stillschweigend abgeschrieben werden.
Costs you today: working capital parked in buffer stock for twelve months, plus write-off that never reaches a decision.
Zuverlässige Bestandszahlen ermöglichen geringere Puffer bei gleichem Service-Level, und FEFO-Kommissionierung bewegt zuerst Bestände mit dem kürzesten Datum, sodass Abschreibungen als Nebeneffekt der normalen Arbeit sinken.
Worth once fixed: a smaller buffer at the same availability, and less stock written off at year end.
SLAs von Marktplätzen und Carriern führen zu Strafen, gesperrten Listings und dem Verlust von Folgebestellungen.
Costs you today: penalty charges, suppressed listings during your best weeks, and the repeat orders that never come back.
Cut-off-gesteuerte Priorisierung, korrekte Etikettenformate pro Carrier und bestätigter Versand stellen sicher, dass die Kanalverpflichtungen eingehalten werden, auf denen Ihre kommerziellen Verträge basieren.
Worth once fixed: channel commitments met, penalties avoided and listing visibility kept through peak.
Eine Tier-One-Suite bietet ein mehrjähriges Programm und Enterprise-Preise an, die wir in unserer Größenordnung nicht rechtfertigen können.
Costs you today: a licence and programme cost sized for a business several times yours, or a decision postponed again.
Konfiguriert statt maßgefertigt, bepreist pro Nutzer und Standort statt pro Transaktion, damit ein Spitzenmonat nicht die Plattformkosten sprengt und sich die Investition innerhalb eines Jahres amortisiert.
Worth once fixed: predictable cost per user and per site, and a peak month that does not reprice the platform.
Nur eine Person weiß wirklich, wie der Betrieb läuft. Deren Urlaub stellt ein Risiko im Risikoregister des Vorstands dar.
Costs you today: an unpriced continuity risk, and disruption every time that person is unavailable.
Ihre Arbeitsweise wird im System als geführte Schritte konfiguriert, anstatt nur im Kopf einer Person zu existieren. So wird aus einem Kontinuitätsrisiko ein dokumentierter, übertragbarer Prozess.
Worth once fixed: the process stays with the company, so absence and turnover stop being operational events.
The problems above have a price tag today. These are the four levers that move when the process is scan-confirmed and orchestrated instead of manual — the same levers the ROI calculator asks you to fill in with your own numbers.
Guided routing, combined tasks and scan confirmation remove searching, walking and rework from the picking day.
More lines per picker hour, and onboarding measured in hours instead of weeks.
The wrong item is caught at the moment of picking rather than by the customer, so credit notes, re-ships and service handling fall away.
Fewer mispicks per 1,000 lines, and the return shipment they would have caused.
A stock figure you can trust lets you hold a smaller safety buffer at the same service level, and FEFO issues shortest-dated stock first.
Lower buffer for the same availability, and less quiet write-off at year end.
Cut-off driven prioritisation, correct carrier labels and confirmed dispatch keep the commitments your contracts are written against.
Fewer penalties and suppressed listings, and the repeat orders they cost you.
We do not publish average savings percentages. These are the drivers; the size of each one depends on your volumes, order profile and current error rate.
The ROI calculator models labour, error cost, stock capital and implementation on your volumes, and shows the payback period that follows from them.
Was Inhaber, Finanz- und Vertriebsleiter uns zu Amortisation, Skalierung, Risiken und Vendor Lock-in fragen.
Warum uns einfach glauben? Wir lassen lieber unsere Kunden sprechen. BizBloqs-Kunden sind mit ihren Lösungen zufrieden und teilen ihre positiven Erfahrungen gerne. Unsere Fähigkeit, jede Herausforderung in eine effiziente Lösung zu verwandeln, überzeugt immer wieder!
BizBloqs war einer der Ersten mit einem LVS inklusive Scanfunktionen – und wir sind gemeinsam gestartet. Unsere Abläufe sind in den letzten fünf Jahren deutlich komplexer, fortschrittlicher und vor allem größer geworden, und wir sind einfach zusammen gewachsen.
Nick Bisselink, Finanz- und Betriebsleiter
Als unsere logistischen Anforderungen die Möglichkeiten unserer Finanzlösung überstiegen, hat BizBloqs sein Know-how eingebracht und gemeinsam mit uns das gesamte Lager von Lantaarn neu aufgestellt.
Lantaarn Publishers
Wir brauchten ein besseres, transparenteres und praktischeres System für unseren ein- und ausgehenden Warenfluss. Ein direkter Überblick über Bestand und alle Logistikbewegungen war ein Muss. BizBloqs hat uns von Anfang an geholfen!
Rik Klein – Sales Manager
Neben einem Scanprozess mit EDI-Integration hat BizBloqs für uns ein komplettes Produktionssystem aufgebaut. Die Produktionsplanung kann direkte Anweisungen geben, und sobald sie fertig sind, landet alles im OMS. Das bringt uns mehr Produktionskapazität und deutlich weniger Kommissionierfehler im Versand.
Reinier Schot, Produktionsleiter
BizBloqs war einer der Ersten mit einem LVS inklusive Scanfunktionen – und wir sind gemeinsam gestartet. Unsere Abläufe sind in den letzten fünf Jahren deutlich komplexer, fortschrittlicher und vor allem größer geworden, und wir sind einfach zusammen gewachsen.
Nick Bisselink, Finanz- und Betriebsleiter
Als unsere logistischen Anforderungen die Möglichkeiten unserer Finanzlösung überstiegen, hat BizBloqs sein Know-how eingebracht und gemeinsam mit uns das gesamte Lager von Lantaarn neu aufgestellt.
Lantaarn Publishers
Wir brauchten ein besseres, transparenteres und praktischeres System für unseren ein- und ausgehenden Warenfluss. Ein direkter Überblick über Bestand und alle Logistikbewegungen war ein Muss. BizBloqs hat uns von Anfang an geholfen!
Rik Klein – Sales Manager
Neben einem Scanprozess mit EDI-Integration hat BizBloqs für uns ein komplettes Produktionssystem aufgebaut. Die Produktionsplanung kann direkte Anweisungen geben, und sobald sie fertig sind, landet alles im OMS. Das bringt uns mehr Produktionskapazität und deutlich weniger Kommissionierfehler im Versand.
Reinier Schot, Produktionsleiter
BizBloqs war einer der Ersten mit einem LVS inklusive Scanfunktionen – und wir sind gemeinsam gestartet. Unsere Abläufe sind in den letzten fünf Jahren deutlich komplexer, fortschrittlicher und vor allem größer geworden, und wir sind einfach zusammen gewachsen.
Nick Bisselink, Finanz- und Betriebsleiter
Als unsere logistischen Anforderungen die Möglichkeiten unserer Finanzlösung überstiegen, hat BizBloqs sein Know-how eingebracht und gemeinsam mit uns das gesamte Lager von Lantaarn neu aufgestellt.
Lantaarn Publishers
Wir brauchten ein besseres, transparenteres und praktischeres System für unseren ein- und ausgehenden Warenfluss. Ein direkter Überblick über Bestand und alle Logistikbewegungen war ein Muss. BizBloqs hat uns von Anfang an geholfen!
Rik Klein – Sales Manager
Neben einem Scanprozess mit EDI-Integration hat BizBloqs für uns ein komplettes Produktionssystem aufgebaut. Die Produktionsplanung kann direkte Anweisungen geben, und sobald sie fertig sind, landet alles im OMS. Das bringt uns mehr Produktionskapazität und deutlich weniger Kommissionierfehler im Versand.
Reinier Schot, Produktionsleiter
Das ist die normale Antwort. Buchen Sie eine Demo und wir gehen Ihren Prozess von Anfang bis Ende mit Ihnen durch – Wareneingang, Lagerung, Kommissionierung, Verpackung, Versand, Retouren – und sagen Ihnen, welche Lösung tatsächlich zu Ihrem Betrieb passt.