Aus Ihren WMS-Zahlen ein präsentierbares Deck machen
Vier Zahlen, Ihr Logo und eine Akzentfarbe. Heraus kommt eine bearbeitbare PowerPoint mit Ihren eigenen Werten, jeder Betrag als angegeben oder als Annahme gekennzeichnet, und ein Spickzettel in den Notizen für die Fragen, die kommen.
Was darin steht
- 1. Die Situation in Ihren Zahlen
- 2. Was es heute kostet, je Position
- 3. Was sich ändert
- 4. Die Investition
- 5. Amortisation
- 6. Annahmen und Quellen
- 7. Was für den Start nötig ist
- 8. Die erbetene Entscheidung
Der Spickzettel
Jede Folie trägt drei Dinge in den Notizen: was Sie sagen, was Sie antworten, wenn jemand nach der Herkunft der Zahl fragt, und den Einwand, der kommt, mit Ihrer Antwort darauf. Nie ein Vorlesen der Folie — das sieht jeder selbst.
Das Deck darf auch Nein sagen
Ergibt die Rechnung eine zu lange Amortisation oder eine Einsparung, die die Investition nicht deckt, sagt das Deck das — auf der Amortisationsfolie und in der Entscheidung. Mit Begründung und dem, was sich ändern müsste. Nur diese Fassung übersteht eine Vorstandssitzung.
Zwei Fragen zu Ihrem eigenen Betrieb
Wie viele Ihrer Artikel stehen auf einem Pickplatz, den sie seltener als einmal im Monat leeren?
Wie viele Systeme halten nach Ihrer letzten Anbindung einen Bestandswert für denselben Artikel? Nennen Sie sie.
Zum Hintergrund: Kosten, Investition und ROI: der Business Case