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Store, Web, Marktplätze und Großhandel – alle greifen auf denselben Bestandspool zu. BizBloqs entscheidet, welcher Standort welchen Auftrag erfüllt, und garantiert ein Lieferdatum, das tatsächlich eingehalten werden kann.
Ein Kunde bestellt online, die Ware liegt im Zentrallager nicht mehr, aber in der Filiale zwei Straßen weiter. Ein anderer kauft im Laden ein Sofa, das aus dem Lager geliefert werden soll. Ein Großhandelskunde ruft eine Palette ab, die zur Hälfte schon für Onlinebestellungen reserviert ist. Omnichannel klingt im Marketing einfach. In der Omnichannel Logistik heißt das: Alle Kanäle greifen auf denselben Bestand zu, und jemand muss entscheiden, welcher Standort welchen Auftrag bedient.
Diese Seite ist für Händler und Marken, die über Filialen, Onlineshop, Marktplätze und an Geschäftskunden verkaufen. Für die Filiallogistik allein: Handelslogistik. Für reine Onlinehändler: E-Commerce Logistik. Für den reinen Großhandel: Großhandel Lager.
Über mehrere Kanäle zu verkaufen ist Multichannel. Omnichannel wird es erst, wenn diese Kanäle auf einen gemeinsamen Bestand zugreifen und sich gegenseitig bedienen. Dafür braucht es zwei Dinge: einen Bestand, der an jedem Standort stimmt, und Regeln, welcher Standort welchen Auftrag liefert. Eine Omnichannel Strategie steht und fällt mit der Logistik dahinter.
Seitlich wischen, um die ganze Abbildung zu sehen.
Filialbestände und Lagerbestände sind zwei verschiedene Wahrheiten
Jeder Standort – ob Lager, Filiale oder Transit – wird in einem Verfügbarkeitsbild vereint, ergänzt durch Regeln, was wo verkauft werden darf.
Aufträge werden vom falschen Standort aus abgewickelt und die Frachtkosten verdoppeln sich
Die Auswahl der Quelle erfolgt nach Nähe, Bestandsabdeckung und Kosten – Ship-from-Store, wenn es rentabel ist, zentraler Versand, wenn nicht.
Das Lieferversprechen im Webshop ist reine Glückssache
Versprechen basierend auf Echtzeit-Beständen, eingehenden Bestellungen und Cut-off-Zeiten – ein Termin, den die Logistik halten kann
Click-and-Collect-Übergaben werden im Laden noch auf Papier verwaltet
Reservierung, Kommissionierung im Store, Lagerplatzverwaltung und Kundenübergabe werden lückenlos gescannt – nichts geht hinter der Theke verloren
Die Rentabilität einzelner Kanäle bleibt bis zum Quartalsabschluss unsichtbar
Fulfilment- und Frachtkosten werden pro Kanal zugewiesen – der umsatzstärkste Kanal ist nicht immer der profitabelste
Omni-Channel-Betreiber priorisieren typischerweise die unten aufgeführten Netzwerk- und Routing-Funktionen.
Eine Verfügbarkeitsposition über Geschäfte, DC und Webshop hinweg, mit Standortdetails darunter
Entfernung, Bestandsabdeckung, Arbeits- und Carrier-Kosten pro Bestellung automatisch gewichtet
Kassendaten abgeleitet von dem, was das Netzwerk wirklich erfüllen kann
Lagerbestand als Fulfillment-Kapazität behandelt, mit denselben geführten Aufgaben wie das DC
Reservierung, Bereitstellung und Übergabe als reale, prüfbare Schritte verfolgt
Regelgesteuerte Umlagerungen erzeugt und als Transitbestand verfolgt
Betriebe wie Ihrer arbeiten bereits mit BizBloqs
Berechnen Sie mit Ihren eigenen Zahlen, was Ihr heutiger Prozess kostet und wie viel Sie davon sparen können. Ohne E-Mail-Schranke — das Ergebnis erscheint beim Tippen.
Weiter eingrenzen
Das Betriebsmodell oben gilt für alle in omni-channel gleich. Was sich ändert, ist, was Sie verkaufen und was es reguliert. Wählen Sie Ihren Sektor für die Compliance- und Vertriebsdetails.
Wählen Sie Ihre Lösung
BizBloqs ist eine Lagerplattform, die in drei Lösungen bereitgestellt wird. Starten Sie dort, wo Ihr Betrieb heute steht, und erweitern Sie, wenn Sie bereit sind. Jede Lösung enthält ein LVS als Kernstück, ergänzt durch Order Management und Integrationen in der Tiefe, die zu Ihrem Unternehmen passt.
Kleine und mittlere Unternehmen mit einem Lager, wachsendem Auftragsvolumen und einem Team, das zu viel manuell erledigt.
Wachsende mittelständische Unternehmen, die über mehrere Kanäle verkaufen, Bestände an mehr als einem Ort halten und einer Ein-Lager-Struktur entwachsen sind.
Größere Organisationen und Unternehmensgruppen mit komplexen Anforderungen, etablierten ERP-Landschaften und formalen Compliance-Verpflichtungen.
Warum uns einfach glauben? Wir lassen lieber unsere Kunden sprechen. BizBloqs-Kunden sind mit ihren Lösungen zufrieden und teilen ihre positiven Erfahrungen gerne. Unsere Fähigkeit, jede Herausforderung in eine effiziente Lösung zu verwandeln, überzeugt immer wieder!
BizBloqs war einer der Ersten mit einem LVS inklusive Scanfunktionen – und wir sind gemeinsam gestartet. Unsere Abläufe sind in den letzten fünf Jahren deutlich komplexer, fortschrittlicher und vor allem größer geworden, und wir sind einfach zusammen gewachsen.
Nick Bisselink, Finanz- und Betriebsleiter
Als unsere logistischen Anforderungen die Möglichkeiten unserer Finanzlösung überstiegen, hat BizBloqs sein Know-how eingebracht und gemeinsam mit uns das gesamte Lager von Lantaarn neu aufgestellt.
Lantaarn Publishers
Wir brauchten ein besseres, transparenteres und praktischeres System für unseren ein- und ausgehenden Warenfluss. Ein direkter Überblick über Bestand und alle Logistikbewegungen war ein Muss. BizBloqs hat uns von Anfang an geholfen!
Rik Klein – Sales Manager
Neben einem Scanprozess mit EDI-Integration hat BizBloqs für uns ein komplettes Produktionssystem aufgebaut. Die Produktionsplanung kann direkte Anweisungen geben, und sobald sie fertig sind, landet alles im OMS. Das bringt uns mehr Produktionskapazität und deutlich weniger Kommissionierfehler im Versand.
Reinier Schot, Produktionsleiter
Buchen Sie eine Demo: Wir gehen Ihren Lager- und Auftragsfluss von Anfang bis Ende durch – Wareneingang, Lagerung, Kommissionierung, Versand, Retouren – und sagen Ihnen ehrlich, was BizBloqs verändern würde.
Wie viele Ihrer Artikel stehen auf einem Pickplatz, den sie seltener als einmal im Monat leeren?
Wie viele Systeme halten nach Ihrer letzten Anbindung einen Bestandswert für denselben Artikel? Nennen Sie sie.